Au travers de séances de coaching en présentiel ou en ligne, nous aborderons en partie ou en entier les sujets ci-bas en fonction des besoins et difficultés. Nous utiliserons des situations et des cas qui se produiront dans l’entreprise durant le mandat, ainsi que des situations théoriques pour atteindre les objectifs établis.
Notre approche est basée sur les dernières théories en matière de gestion et de pratiques éprouvées, telles que le principe de « responsabilité extrême », le « cercle d’or » et le « leadership inspirant », que nous adaptons aux besoins spécifiques de chaque client.
- Sujets spécifiques aux cadres supérieurs
- Comprendre son rôle en tant que cadre supérieur
- Les difficultés d’un cadre supérieur
- Le principe du cercle d’or pour établir et communiquer les orientations de l’entreprise
- Comment établir de bons indicateurs clés de performance (KPI)
- Sujets spécifiques aux cadres intermédiaires
- Comprendre son rôle en tant que cadre intermédiaire
- Les difficultés d’un cadre intermédiaire pris entre l’arbre et l’écorce
- Comment passer du statut de collègue à patron
- Comment bâtir des relations
- Comment négocier avec ses patrons
- Sujets communs aux deux types de cadres
- Le 4 principes de leadership (Protéger et bouger, Simplifier, Prioriser et Décentraliser)
- La méthode VOCAB pour les discussions difficiles avec ses employés
- La notion de responsabilité extrême (extrême ownership)
- Le bon leader inspire les autres à être meilleurs que lui-même
- Ne pas chercher à manipuler mais bien à inspirer
- La gestion des ressources humaines
- Lois et normes du travail
- Évaluations
- Dossier employé
- Gestion vers l’amélioration d’un employé problématique
- Embauche et la mise à pied bien faite
- La gestion de conflit entre employé
- La gestion de l’évitement
- La gestion de réunions efficace (individuel, petit groupes, compagnie)
- La gestion de projets efficace
- Comment gérer les égos (le siens et ceux des employés)
- Comment donner un feedback à un employé
- Comment gérer le sentiment d’injustice dans une équipe de travail
- Comment contrôler les ragots et rumeurs dans une équipe